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电泳漆超滤膜工业产学研结合办大事

　　电泳漆超滤膜工业上千亿元的蛋糕很诱人，但这个蛋糕终究该如何来吃?明显，现在这种公司、科研单位各自为战的形式已证明是行不通的，因而需求建立一个有关互动的立异系统，将技能、资金、商场、管理结合到一同，使研讨开发、工业化、商场化等立异链各个环节顺利衔接，迅速转化为实际生产力和竞争力，即集中力量办大事。

　　现在中国300亿元的膜成品商场分布在近千家工程公司和300余家膜成品生产公司中，单个公司的竞争能力可想而知。要处理制约中国电泳漆超滤膜职业开展的深层次疑问，有必要集中力量和资本，进行要点打破，这么才能将工业做强、做大。否则不光将来难以同日本、美国等水处理高手抢夺商场，就连传统氯碱职业的安全性都会遭到要挟。

　　本来，这种结合形式在国外膜职业早有先例，其协作方法和内容值得咱们借鉴。例如，日本2009年启动了国家方案项目“Megaton-water system”，方针是完成日产量为100万吨的海水淡化设备的实用化。该方案由日本东丽公司牵头，集结了东瀛纺等膜厂商、东芝和三菱重工等设备厂商，以及东京大学等11所研讨机构，对高效大型膜组件、取水技能等课题进行研讨，国家供给34亿日元用于2013年前的技能开发。

　　美国也早在1996年就启动了DWPR方案，这是海水淡化范畴的一项联合攻关方案，断定的10个课题中有5个和膜有关。根据该方案效果，北美海水淡化近几年得到大力开展。

　　值得注意的是，电泳漆超滤膜工业的立异形式中产学研间的联系杂乱，不仅仅是技能交易，还触及各方之间的投入、责任以及利益和谐，因而需求政府部门表现引导、统筹效果，经过政府、工业、大学、研讨院所、金融机构组织构成合理、有用的技能工业化链条，最终构成工业竞争力。

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